Технический директор с частичной занятостью
Fractional CTO
Команде уже нужен технический руководитель, а к найму CTO в штат вы ещё не готовы. Я подключаюсь с частичной занятостью и беру на себя согласованные решения.
До старта договоримся, что решаю я, а что остаётся за вами.
Как работаем
Заранее определяем мои задачи и полномочия. За каждым участком работы закрепляем ответственного внутри компании.
- Я участвую во встречах, на которых команда принимает технические решения.
- Принимаю только те решения, которые вы письменно мне доверили.
- С руководителями продукта, разработки, безопасности и бизнеса договариваемся о совместной работе. Подчинение сотрудников сохраняется.
- Решения записываю. Команда может их проверить, оспорить и сохранить рабочие материалы у себя.
Какой формат подойдёт
Разница в том, кто принимает решения и доводит их до внедрения вместе с командой.
- Консультант время от времени даёт взгляд со стороны. Решения и ежедневная работа остаются за вашей командой.
- Внешний CTO принимает согласованные решения и помогает их внедрить, пока постоянная роль руководителя ещё не определена.
- CTO в штат берёт на себя технические решения и развитие команды на долгий срок.
Первые 8–12 недель
За этот срок налаживаем регулярную работу и смотрим, где команда ещё зависит от моего участия.
- После Activation Sprint или сопоставимой проверки того, подходим ли мы друг другу, согласуем конкретные задачи и полномочия.
- В оговорённые сроки проверяем, что изменилось и какие риски остались. Заодно смотрим, хватает ли мне полномочий для работы.
- Для каждой практики находим человека внутри компании, который сможет её поддерживать.
- Продлеваем работу, когда понятны следующие задачи и границы ответственности. У команды должен быть способ продолжать без меня.
Как передаём работу команде
Готовим передачу с первого дня.
- Записываю, почему мы приняли решение и когда его стоит пересмотреть.
- Рабочие материалы остаются в привычных команде инструментах.
- Ответственный внутри компании принимает регулярную работу и знает, к кому обратиться, если вопрос выходит за пределы его полномочий.
Расскажите, зачем вам CTO
Напишите в Telegram, что мешает работе и какие решения некому принять. Расскажите, с кем я буду работать с вашей стороны. Разберёмся, подходит ли такой формат.